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KPI de la mission 1.1

Augmentation du nombre de membres d’église participant à des initiatives d’évangélisation personnelles et publiques, avec pour objectif l’« Implication totale des membres » (TMI).

Chaque division tient des rallyes missionnaires annuels pour les membres d’église. Participent à ces rassemblements : administrateurs locaux, dirigeants de la GC, directeurs de département et directeurs adjoints, responsables et directeurs de département des autres divisions, ouvriers de première ligne de leur propre division et des autres divisions.

KPI de la mission 1.6

Chaque numéro des périodiques financés par la GC inclut au moins une histoire tirée de la fenêtre 10/40 ou des grandes zones urbaines.

KPI de la mission 1.7

Amélioration des taux de rétention de l’effectif de l’Église mondiale après vérification.

KPI de la mission 2.1

Établir un groupe dans chaque pays de la fenêtre 10/40 où il n’y a actuellement aucune présence adventiste.

KPI de la mission 2.5

Les départements de la GC initient, facilitent et assurent la liaison entre les projets missionnaires inter-divisions, avec le soutien actif des dirigeants de division et d’union.

KPI de la mission 2.8

Chaque département de la GC a des programmes en place qui répondent aux tendances mondiales au niveau de l’immigration.

KPI de la mission 2.11

Les présidents de division fournissent régulièrement un rapport au comité exécutif de la GC sur les progrès réalisés dans la mise en œuvre des KPI relatifs à l’objectif n° 2.

KPI de leadership 8.1

Constatation que la plupart des pasteurs et des enseignants se sentent soutenus par les membres d’église et par les administrateurs de la fédération, qu’ils continuent à se sentir appelés au ministère, et qu’ils s’engagent dans la formation et le développement continus.

KPI de leadership 8.3

Sont offertes aux ouvriers de première ligne des occasions d’approfondir leur passion pour la mission et d’enrichir leur expérience de la mission.

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