Objective 10
Améliorer la transparence, la reddition de compte, et la crédibilité des organisations, des opérations, et des initiatives missionnaires.
Read MoreObjective 8
Renforcer le rôle des pasteurs, des enseignants, d’autres ouvriers de première ligne à faire des disciples, et leur offrir régulièrement des occasions de s’améliorer.
Read MoreObjective 9
Faire correspondre les ressources de l’Église mondiale avec les objectifs stratégiques.
Read MoreKPI de leadership 8.1
Constatation que la plupart des pasteurs et des enseignants se sentent soutenus par les membres d’église et par les administrateurs de la fédération, qu’ils continuent à se sentir appelés au ministère, et qu’ils s’engagent dans la formation et le développement continus.
Read MoreKPI de leadership 8.2
Les pasteurs dont la formation adventiste est limitée complètent leur formation pour répondre aux exigences du BMTE local.
Read MoreKPI de leadership 8.3
Sont offertes aux ouvriers de première ligne des occasions d’approfondir leur passion pour la mission et d’enrichir leur expérience de la mission.
Read MoreKPI de leadership 9.1
Chaque organisation examine et aligne harmonise systématiquement les ressources à la lumière des priorités de la mission à l’échelle mondiale.
Read MoreKPI de leadership 9.2
Tous les départements de la GC augmentent leur disponibilité et leurs ressources pour la fenêtre 10/40, les grandes zones urbaines, et les populations non atteintes. Lors de la réunion administrative du printemps 2023 du comité de la mission de la GC, la trésorerie présente un rapport de l’utilisation par les départements de leur temps et
Read MoreKPI de leadership 9.3
Proportion accrue de personnel en service international, de bénévoles et de pionniers de Mission globale servant dans la fenêtre 10/40, dans les grandes zones urbaines, et parmi les populations non atteintes.
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