KPI de liderazgo 9.1

Cada organización sistemáticamente revisa y alinea los recursos a la luz de las prioridades de misión a nivel mundial.

KPI de liderazgo 8.3

Se proporcionan oportunidades para los obreros de la línea de frente de profundizar su pasión y ampliar su experiencia de misión.

Evidencia de que la mayoría de los pastores y docentes se sienten apoyados por los miembros de iglesia y por los administradores de asociación, y que aún se sienten llamados al ministerio y están participando en educación continua y desarrollo.

KPI de crecimiento espiritual 7.1

Las clases bíblicas enseñan el método histórico gramatical, el enfoque historicista para el estudio de las profecías, confianza en la Biblia como la revelación divina, confianza en Dios, y compromiso con su misión.

KPI de crecimiento espiritual 6.8

Mejora de las tasas de retención de adultos jóvenes, jóvenes y niños no bautizados, basados en la recolección de estadísticas específicas de esos grupos.

KPI de crecimiento espiritual 6.7

Evidencia de que las iglesias locales y escuelas adventistas están respondiendo a las oportunidades que la migración en masa ofrece para el ministerio, y que los inmigrantes están siendo integrados en las comunidades adventistas locales.

KPI de la misión 2.10

Cada asociación y misión tiene un plan de cinco años para aumentar el número de escuelas adventistas de educación primaria y secundaria.

KPI de la misión 2.9

Cada asociación y misión fuera de la ventana 10/40 tiene un plan de cinco años para alcanzar un aumento medible y significativo (ej.: 30% en cinco años) en el número de nuevos grupos de adoración plantados.