KPI de liderazgo 9.1
Cada organización sistemáticamente revisa y alinea los recursos a la luz de las prioridades de misión a nivel mundial.
Read MoreKPI de liderazgo 8.3
Se proporcionan oportunidades para los obreros de la línea de frente de profundizar su pasión y ampliar su experiencia de misión.
Read MoreKPI de liderazgo 8.1
Evidencia de que la mayoría de los pastores y docentes se sienten apoyados por los miembros de iglesia y por los administradores de asociación, y que aún se sienten llamados al ministerio y están participando en educación continua y desarrollo.
Read MoreKPI de la misión 2.10
Cada asociación y misión tiene un plan de cinco años para aumentar el número de escuelas adventistas de educación primaria y secundaria.
Read MoreKPI de la misión 2.5
Los departamentos de la AG facilitan, inician y son el puente entre los proyectos misioneros interdivisión, con apoyo activo de los oficiales de división y unión.
Read MoreKPI de la misión 2.4
Por lo menos un Centro de Influencia opera en cada área urbana de un millón de personas o más.
Read MoreKPI de la misión 2.3
Aumento verificable en el total de miembros y congregaciones en todas las áreas urbanas de un millón de habitantes o más.
Read MoreKPI de la misión 2.2
Cada asociación, misión y región en la ventana 10/40 logra un aumento verificable en el número de nuevos creyentes.
Read MoreKPI de la misión 2.1
Un grupo de adoración es establecido en cada país de la ventana 10/40 donde actualmente no hay presencia adventista del séptimo día.
Read MoreKPI de liderazgo 10.2
Se desarrolla un proceso de orientación para oficiales y miembros de la Junta Directiva de todas las unidades de la estructura denominacional y es ampliamente implementado.
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