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KPI de liderazgo 9.2

Todos los departamentos de la AG aumentan la disponibilidad de su tiempo y recursos para la ventana 10/40, grandes áreas urbanas, y grupos de personas no alcanzadas, y la tesorería de la AG presenta un informe sobre el uso del tiempo y los recursos de los departamentos en la Reunión de Primavera de 2023 de…

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KPI de liderazgo 9.1

Cada organización sistemáticamente revisa y alinea los recursos a la luz de las prioridades de misión a nivel mundial.

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KPI de crecimiento espiritual 6.8

Mejora de las tasas de retención de adultos jóvenes, jóvenes y niños no bautizados, basados en la recolección de estadísticas específicas de esos grupos.

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KPI de la misión 2.8

Cada departamento de la AG tiene programas establecidos respondiendo a las tendencias globales de inmigración.

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KPI de la misión 2.7

Cada división identifica todas las poblaciones significativas de inmigrantes/refugiados en sus territorios, coloca iniciativas para alcanzarlas, e informa anualmente al Comité de Asuntos de Misión Global sobre su progreso para alcanzarlas.

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KPI de la misión 2.5

Los departamentos de la AG facilitan, inician y son el puente entre los proyectos misioneros interdivisión, con apoyo activo de los oficiales de división y unión.

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KPI de liderazgo 10.5

Informes quinquenales de los departamentos, instituciones y agencias de la AG para que el Concilio Anual se enfoque en su contribución para alcanzar los objetivos y KPIs del plan I Will Go.

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KPI de liderazgo 10.4

Las divisiones anualmente informan sobre el progreso en alcanzar los objetivos y KPIs del plan I Will Go: tanto a través de un formulario on-line, con información resumida estandarizada, como también a través de una presentación en cada Concilio Anual.

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KPI de liderazgo 10.1

Adopción generalizada de software de membresía aprobado para mejorar la precisión y rendición de cuentas de los registros de la membresía de la iglesia local.

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KPI de la misión 1.7

Mejorar las tasas de retención de la membresía auditada a nivel mundial.

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