KPI de liderazgo 9.7

Cada división tiene un director del Ministerio de Mayordomía que no tiene otras responsabilidades en su portfolio.

El Ministerio de Mayordomía de la AG, en consulta con sus contrapartes de las divisiones, desarrolla e implementa una estrategia bien definida para lograr aumentos en los diezmos y ofrendas en cada unidad organizativa que refleja cambios en su membresía e inflación.

KPI de liderazgo 9.3

Aumento de la proporción de personal de servicio internacional, voluntarios, y pioneros de Misión Global que sirven en la ventana 10/40, en grandes áreas urbanas, y entre grupos de personas no alcanzadas.

KPI de liderazgo 9.1

Cada organización sistemáticamente revisa y alinea los recursos a la luz de las prioridades de misión a nivel mundial.

KPI de liderazgo 8.3

Se proporcionan oportunidades para los obreros de la línea de frente de profundizar su pasión y ampliar su experiencia de misión.

KPI de liderazgo 8.1

Evidencia de que la mayoría de los pastores y docentes se sienten apoyados por los miembros de iglesia y por los administradores de asociación, y que aún se sienten llamados al ministerio y están participando en educación continua y desarrollo.

KPI de la misión 3.1

Cada división, en cooperación con sus unidades organizacionales y con la ayuda de los Centros de Misión Global y Relaciones Públicas y Libertad Religiosa de la AG, abren el diálogo interconfesional.

KPI de la misión 2.11

Los presidentes de división informan de forma regular a la Junta Directiva de la AG sobre el progreso en el alcance de los KPIs con respecto al objetivo Nº 2.

KPI de la misión 2.10

Cada asociación y misión tiene un plan de cinco años para aumentar el número de escuelas adventistas de educación primaria y secundaria.

KPI de la misión 2.9

Cada asociación y misión fuera de la ventana 10/40 tiene un plan de cinco años para alcanzar un aumento medible y significativo (ej.: 30% en cinco años) en el número de nuevos grupos de adoración plantados.

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