KPI de liderazgo 9.1
Cada organización sistemáticamente revisa y alinea los recursos a la luz de las prioridades de misión a nivel mundial.
Read MoreKPI de liderazgo 8.3
Se proporcionan oportunidades para los obreros de la línea de frente de profundizar su pasión y ampliar su experiencia de misión.
Read MoreKPI de liderazgo 8.1
Evidencia de que la mayoría de los pastores y docentes se sienten apoyados por los miembros de iglesia y por los administradores de asociación, y que aún se sienten llamados al ministerio y están participando en educación continua y desarrollo.
Read MoreKPI de la misión 2.10
Cada asociación y misión tiene un plan de cinco años para aumentar el número de escuelas adventistas de educación primaria y secundaria.
Read MoreKPI de la misión 2.9
Cada asociación y misión fuera de la ventana 10/40 tiene un plan de cinco años para alcanzar un aumento medible y significativo (ej.: 30% en cinco años) en el número de nuevos grupos de adoración plantados.
Read MoreKPI de la misión 2.4
Por lo menos un Centro de Influencia opera en cada área urbana de un millón de personas o más.
Read MoreKPI de la misión 2.3
Aumento verificable en el total de miembros y congregaciones en todas las áreas urbanas de un millón de habitantes o más.
Read MoreKPI de la misión 2.2
Cada asociación, misión y región en la ventana 10/40 logra un aumento verificable en el número de nuevos creyentes.
Read MoreKPI de la misión 2.1
Un grupo de adoración es establecido en cada país de la ventana 10/40 donde actualmente no hay presencia adventista del séptimo día.
Read MoreKPI de liderazgo 10.2
Se desarrolla un proceso de orientación para oficiales y miembros de la Junta Directiva de todas las unidades de la estructura denominacional y es ampliamente implementado.
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